LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LOS NUEVOS PARADIGMAS GERENCIALES. INTERACCIÓN PROACTIVA

LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LOS NUEVOS PARADIGMAS GERENCIALES. INTERACCIÓN PROACTIVA

El campo de la Gerencia ha ido evolucionando al ritmo de los adelantos del mundo industrial, económico, financiero, cultural, social entre otros. Mientras el siglo XX estuvo marcado por enfoques gerenciales focalizados en organizaciones piramidales, tipo autocrática, basada en las funciones; hoy inmersos en el siglo XXI,  los paradigmas que comienzan a tener impacto en el seno de las organizaciones se basan en darle mayor participación a la creatividad del trabajador en los diferentes estratos de manera que propicien una mayor efectividad.

Independientemente de la gerencia, jefatura o dirección que se trate, la idea radica en generar un cambio de paradigma para enfrentar las múltiples variables que pululan intra y extra organizacionalmente. La común de estos nuevos enfoques es que requieren dos insumos básicos: información y comunicación. Es aquí donde las Relaciones Públicas encuentran su pertinencia como actividad profesional y gerencial encaminada para coadyuvar en este magno esfuerzo, donde deben converger todos los esfuerzos organizacionales, a fin de estar en sintonía con los diferentes públicos en el marco de un relacionamiento positivo, dinámico y sinérgico.

El entendimiento de esta realidad objetiva, no deja lugar a dudas sobre la necesidad de visualizar, luego de un análisis profundo, el impacto resultante de los nuevos paradigmas gerenciales en la gestión del Relacionista y, por ende, en la misma disciplina y su Doctrina.

Es procedente y pertinente recordar  una de las conclusiones del  8vo. Congreso de Relaciones Públicas y Comunicación celebrado en la Ciudad de La Plata, Argentina, en el año 2008, donde el catedrático y experto en RR.PP., Dr. Corredor, señalaba la importancia que tiene para la Doctrina y la práctica de las Relaciones Públicas el hallar o apropiarse, en la medida de lo posible, de nuevos métodos, herramientas o técnicas, que permitan dinamizar la gestión del Relacionista  para que su rol sea estratégico en  el marco organizacional de la Misión, Visión y Objetivos de la empresa, cualquiera sea su género.

Precisamente esa  tajante y lacerante afirmación, no dejan espacio para titubear sobre la necesidad imperante de investigar y profundizar en los posibles aportes o aproximaciones funcionales o procesales de otras disciplinas, en especial, de los nuevos paradigmas gerenciales, en las Relaciones Públicas; disciplina que reclama, a vivas voces, de nuevas herramientas para enfrentar la variabilidad ambiental.

En este orden de ideas objetivas y pragmáticas, resulta obvio pensar y deducir, que cualquier esfuerzo encaminado a llenar este vacío doctrinal que repercute en la esencia existencial de esta Disciplina, debe apoyarse y maximizarse en beneficio de la profesión y de quienes, día a día, se esfuerzan por defenderla y llevarla adelante.En otras palabras, es enfocarse en una interacción proactiva.

Por lo tanto, adentrarse en el Empowerment, el Outsourcing, el Coaching, Reingeniería, entre otros, para buscar sus conexiones teórico-prácticas con las Relaciones Públicas,  significa estar en el camino correcto, aunque arduo,  de la búsqueda del lucero cognitivo y su consiguiente apropiación para el beneficio del ejercicio profesional.